Vナビ
BizConnect Hub
顧問型経営コンサルティング
Vナビ BizConnect Hub は、戦略立案だけで終わらない、
「考える・決める・動かす」までを継続的に支援する顧問型経営コンサルティングです。
月額定額制
(ライト：10万円／レギュラー：30万円／プレミアム：相談)
どこでも相談可能なリモート対応
各分野の専門家と連携した総合支援
Vナビのコア要素（5V）
Value（価値）
組織が提供する価値を整理し、顧客・市場・社会に伝わりやすい形に整えます。
Vision（ビジョン）
中長期的な経営ビジョンを策定し、組織全体の方向性を統一します。
Venture（新規事業・挑戦）
新規事業、成長事業、アライアンス、社会課題解決型プロジェクトなど、次の成長につながる挑戦を支援します。
Velocity（速度）
意思決定・実行・改善のスピードを向上させ、競争優位性を確保します。
Valuation（企業価値評価）
財務・非財務の両面から企業価値・事業価値を評価し、投資判断・M&A・事業承継に活用可能です。
Why Vナビ BizConnect Hub?
顧問型だからできる、継続的な経営支援
Vナビ-BizConnect Hub は、コンサルティングをスポットで利用するのではなく、
『外部に経営チームを月額で持つ』
という発想の顧問型経営コンサルティングサービスです。
経営者や事業責任者の意思決定に寄り添い、戦略立案から実行、改善までを継続的に支援します。
また、営利・非営利を問わず、経営と社会的価値の両立を継続的に支援する顧問サービスとして、
企業・公益法人の双方に対応しています。
プラン別サービス内容（企業向け）
ライトプラン
社長がいつでも相談できる「経営の壁打ち相手」
ライトプランは、経営者・代表者・経営企画部門の意思決定を支える相談・助言中心の顧問型サポートです。
日々の経営判断、新規事業の方向性、組織や体制に関する悩みなどを、定期的な相談や壁打ちを通じて整理し、判断の精度とスピードを高めます。
レギュラープラン
社外に「実務まで一緒に動く経営チーム」を持つイメージ
レギュラープランは、戦略立案に留まらず、実行・改善まで踏み込む伴走型の顧問支援です。
経営課題を具体的な施策に落とし込み、必要に応じて外部専門家とも連携しながら、プロジェクト推進・業務改善・成果創出までを支援します。
プレミアムプラン
レギュラープランの内容に加え、重要局面に深く関与するカスタム支援
経営の転換点・成長局面を支える戦略顧問
- 中長期変革・経営改革プロジェクトへの関与
- 新規事業・成長事業の立ち上げ支援
- M&A・事業再編・アライアンス検討支援
- 公益プロジェクト・社会事業など、戦略性の高い案件対応
※法人の状況・課題に応じて支援内容を個別設計します。
※継続顧問として、変革フェーズ全体を伴走します。
プラン別サービス内容（公益法人向け）
ライトプラン（公益法人）
理事・事務局の判断を整理する助言型サポート
制度対応、運営方針、事業の公益性に関する判断などを、第三者的な立場から整理・助言し、理事会・事務局の意思決定を支援します。
レギュラープラン（公益法人）
運営設計・実務改善まで踏み込む伴走支援
事務局体制の整備、運営プロセスの見直し、公益目的事業の効率化など、実務レベルまで踏み込んで、継続的に運営を支援します。
※意思決定権限は法人側にあり、当社は補助・支援を行います。
プレミアムプラン（公益法人）
中長期変革・重要局面に深く関与するカスタム顧問プラン
レギュラープランの内容に加え、公益法人の将来を左右する重要テーマに対して、理事会・経営層レベルで深く関与します。
- 中長期ビジョン・中期計画の策定支援
- 公益目的事業の再設計・重点化・統廃合検討
- 大型助成事業・共同事業・社会的インパクト創出プロジェクト支援
- 財源多様化（寄附、協賛、信託、連携スキーム等）の検討・設計
- 行政・企業・他公益法人との連携・協業の企画・推進
- 次世代事務局長・幹部育成、ガバナンス強化支援
※法人の状況・課題に応じて支援内容を個別設計します。
※継続顧問として、変革フェーズ全体を伴走します。
ソリューション
コミュニティ・コラボレーション
経営者・事業責任者・専門家・国内外の有力なコミュニティにつながり、情報共有や、協業、コラボレーションを促進します。
無償・有償のパイロットプロジェクトや業務提携の検討も可能です。
新規事業創出・業務効率化・DX推進
テクノロジー活用による新規事業創出の支援、ITソリューション導入、データ活用等を支援します。
差別化・競争力強化
「ヒアリング → 分析 →提案 →実行支援」による機能設計により、プロジェクト単位での情報管理、クライアントごとの成果追跡が可能です。
競争力の向上に向けて、課題整理から実行・改善まで継続的に支援します。
社会貢献
奨学金財団・研究助成財団を中心に、公益法人領域での設立、制度設計、事務局運営、理事会対応、行政庁対応等の実務支援を行っています。公益目的事業の設計・効率化の他、協力企業や支援者紹介、寄附信託スキーム開発等の実績があります。
導入モデルケース
自動車部品メーカー
■ クライアント概要
- 主力製品：エンジン部品、電動化対応ユニット、センサー類
- 事業拠点：国内および海外（アジア・北米）
■ 課題
- 部門間の情報分断：製造現場と営業部門で使用するツールが異なり、進捗や在庫情報の共有が遅延
- 品質管理の属人化：不具合対応履歴が個人管理され、再発防止策が組織的に活かされていない
- 海外拠点との連携不足：報告・承認がメールベースで、時差や言語の壁で対応が遅れる
- 業務改善活動の停滞：改善提案が紙やExcelで管理され、集計・分析に時間がかかる
■ Vナビ-BizConnect Hub 導入内容
1. 業務フローの統合管理
- 製造・品質・営業・調達の業務進捗を一元管理
- 拠点間の情報共有をリアルタイム化
2. 品質管理のナレッジ化
- 不具合対応履歴・対策事例をデータベース化
- 検索・再利用可能な形式で社内展開
3. 改善活動のデジタル化
- 提案受付・評価・実施状況をオンラインで管理
- ダッシュボードで改善効果を可視化
4. 海外拠点との連携強化
- 多言語対応のポータルで報告・承認を標準化
- 時差を考慮した通知・進捗管理機能を導入
■ Vナビ-BizConnect Hub 導入期待効果
- 品質不具合の再発率が減少
- 業務改善提案の実施率が向上
- 海外拠点との報告遅延が短縮
- 部門間の情報共有時間が短縮
精密機器メーカー
■ クライアント概要
- 主力製品：産業用センサー・制御装置
- 新規事業開発部門：技術開発本部内に設置（約30名）
- 目的：既存技術を活用した新市場開拓（医療・農業分野など）
■ 課題
- 新規事業のアイデアが技術者個人に依存し、組織的な評価・育成が困難
- 技術開発・市場調査・事業企画の連携が弱く、プロジェクトが停滞しがち
- 社内の過去事例や失敗経験が共有されず、同じ課題が繰り返される
- 経営層への報告資料作成に時間がかかり、意思決定が遅延
■ Vナビ-BizConnect Hub 導入内容
- 技術アイデアの投稿・評価・選定プロセスを標準化
- 新規事業ごとにプロジェクトスペースを設置し、技術・市場・企画情報を一元管理
- 過去の開発事例・失敗要因・市場反応をナレッジベース化し、再利用可能に
- ダッシュボードで進捗・予算・リスクを可視化し、経営層への報告を効率化
■ Vナビ-BizConnect Hub 導入期待効果
- アイデア評価までの期間の短縮
- 技術・市場・企画の連携頻度の増加
- 経営層への報告準備時間の短縮
- 再利用された過去事例数の増加
公益財団法人
■ クライアント概要
- 地域振興・文化支援を目的とした公益財団法人
- 年間約100件の助成事業・イベントを運営
- 行政・企業・市民団体との連携が多岐にわたる
■ 課題
- 助成事業の申請・審査・報告が紙ベースで煩雑
- 担当者ごとの業務管理で、情報が分散・属人化
- 外部関係者との連絡がメール中心で、履歴管理が困難
- 組織内のナレッジが蓄積されず、業務の引き継ぎに時間がかかる
■ Vナビ-BizConnect Hub 導入内容
- 助成事業の申請〜報告までの業務フローをデジタル化
- プロジェクト単位で情報を一元管理し、担当者間の連携を強化
- 外部関係者とのやり取りを専用ポータルで共有・記録
- 過去の事業報告書・運営マニュアルをナレッジベース化
■ Vナビ-BizConnect Hub 導入期待効果
- 助成申請の処理時間の短縮
- 業務引き継ぎ時間の短縮
- 外部連携の対応漏れの減少
- 職員満足度（業務効率）の向上