イノベーション支援
イノベーションは偶然ではなく設計できる
企業の変革と成長を支える
「戦略的イノベーション」を支援します。
戦略的ソーシング
国内外の技術、ビジネスモデル、スタートアップ、大学、研究機関、異業種事例等を調査し、企業の成長戦略に活用できる可能性を整理します。
- 有望技術、スタートアップ、研究機関、異業種事例の探索
- 自社技術、顧客基盤、事業資産の棚卸し
- 導入候補となる技術・サービスの比較検討
- 外部パートナー候補の探索・連携支援
- 事業機会としての活用可能性の整理
新規事業・PoC支援
新しい技術やビジネスモデルを活用し、新規事業の仮説設計から検証、事業化判断までを支援します。
- 新規事業テーマの整理
- 顧客課題、提供価値、収益モデルの仮説設計
- MVP（Minimum Viable Product）、PoC（Proof of Concept）の設計支援
- 顧客インタビュー、テストマーケティングの実施支援
- 事業化判断に向けたロードマップ作成
- 社内検討資料、経営会議向け資料の作成支援
事業基盤の構築
新規事業や変革プロジェクトを一過性の取り組みで終わらせず、継続的に推進できる体制づくりを支援します。
- プロジェクト体制の設計
- 部門横断チームの立ち上げ支援
- 実行計画、スケジュール、KPIの整理
- 進捗管理、課題管理、意思決定支援
- 事業化に向けた改善サイクルの構築
このような課題に対応します
新規事業を立ち上げたいが、何から始めればよいか分からない
自社技術を活かせる新しい市場や用途を検討したい
スタートアップ、大学、研究機関との連携を検討したい
DXや技術導入を進めたいが、社内に進め方の知見が不足している
PoCやMVPを実施したいが、検証設計や判断基準が整理できていない
新規事業のアイデアはあるが、事業化に向けた収益モデルや実行体制を整理したい
社内横断でイノベーションを進める体制をつくりたい
ご留意事項
- 当社は、技術導入やシステム開発を単独で請け負うものではなく、課題整理、技術・ビジネスモデルの探索、外部パートナー連携、PoC設計、事業化検討、実行伴走を中心に支援します。必要に応じて、スタートアップ、大学、研究機関、ITベンダー、専門家等と連携し、企業の状況に応じた実行体制を構築します。
- システム開発、IT導入、その他法令上の専門業務は各専門家と連携して対応します。
- 新規事業の成功、収益の獲得、外部提携の成立、投資判断、行政庁その他第三者による承認等を保証するものではありません。
- 支援内容は、企業・団体の状況、課題、社内体制、ご契約範囲に応じて個別に設計します。
- 金融商品取引法その他法令に基づく登録を要する投資助言、投資運用、金融商品の勧誘・販売等は行いません。
支援モデルケース
精密機器メーカー
■ クライアント概要
- 従業員数：約1,000名
- 課題：既存事業の成長鈍化。新たな収益源となる事業の創出が急務。
- 支援期間：12ヶ月
■ 支援の背景
主力製品の市場が成熟し、売上の伸び悩みが続いていた。
社内には技術力の高いエンジニアが多数在籍していたものの、新規事業のアイデア創出や事業化の経験が乏しく、イノベーション創出に課題があった。
■ 支援内容
1. テクノロジーソーシング
- 社内技術の棚卸しと強みの可視化
- 海外スタートアップや大学との連携による先進技術のスカウティング（センシング技術、AI解析）
- 外部技術との組み合わせによる新たな製品コンセプトの創出
2. ビジネスモデルソーシング
- 他業界（ヘルスケア、農業、物流など）の成功事例をベンチマーク
- サブスクリプション型・成果報酬型などの収益モデルを検討
- ビジネスモデルキャンバスを用いた仮説構築と検証
3. 実行支援・PoC（概念実証）
- 顧客インタビューとニーズ検証
- MVP（Minimum Viable Product）の検証設計・開発パートナーとの連携支援
- 社内アクセラレーションプログラムの設計と運営支援
■ 期待される効果
- 新規事業テーマの体系的な創出
- 技術起点ではなく、顧客課題・市場性・収益性を踏まえた事業仮説の構築
- MVPやPoCを通じた事業化可能性の検証
- 国内外のスタートアップ、大学、研究機関等との連携可能性の拡大
- 社内イノベーション人材の育成
- 部門横断型の新規事業推進体制の構築
学校法人
次世代教育モデル構築プロジェクト
■ クライアント概要
- 業種：私立学校法人（大学・専門学校を複数運営）
- 課題：少子化による入学者数の減少、教育のオンライン化への対応、収益構造の多様化
- 支援期間：10ヶ月（支援継続）
■ 支援の背景
長年にわたり地域に根ざした教育を提供してきたが、近年は少子化や学生ニーズの多様化により、従来の教育モデルに限界を感じていた。
当学園グループとしては特に、オンライン教育の波に乗り遅れたことや、収益源が学費に依存していることが課題となっていた。
■ 支援内容
1. テクノロジーソーシング
- 海外のEdTechスタートアップとの連携による、AIを活用した個別最適化学習プラットフォームの導入検討
- VR/ARを活用した遠隔実習プログラムの技術調査と導入支援
- LMS（学習管理システム）の刷新と、学内データ活用基盤の構築支援
2. ビジネスモデルソーシング
- 海外大学のマイクロクレデンシャル（小規模資格）やサブスクリプション型教育モデルのベンチマーク
- 社会人向けリカレント教育市場への参入戦略立案
- 学内リソースを活用した地域連携型の教育サービスの事業化支援
3. 実行支援・検証
- 教職員・学生を巻き込んだ共創型ワークショップの実施
- 新サービスのプロトタイプ開発とパイロット運用
■ 期待される効果
- 学校法人の強みを活かした新規教育テーマの明確化
- オンライン教育、社会人教育、地域連携事業の可能性検証
- 外部EdTech企業との連携候補の整理
- 学費以外の収益源づくりに向けた検討体制の構築
- 教職員を巻き込んだ継続的な改善体制の形成
食品加工メーカー
スマートファクトリー
＆D2C（Direct to Consumer）
事業構築プロジェクト
■ クライアント概要
- 業種：冷凍食品・惣菜の加工・販売
- 課題：製造ラインの非効率、品質管理の属人化、BtoB依存による収益構造の脆弱性
- 支援期間：18ヶ月
■ 支援の背景
長年にわたり業務用食品を中心に製造・販売してきたが、コロナ禍以降の市場変化により、家庭向け需要やオンライン販売への対応が急務となっていた。
また、製造現場では人手不足や品質管理のばらつきが課題となっており、スマート化と新規事業の両面での支援が求められていた。
■ 支援内容
1. テクノロジーソーシング
- 製造ラインにIoTセンサーと画像認識AIを導入し、異物混入・形状不良の自動検知を実現
- 温度・湿度管理のリアルタイムモニタリングシステムを構築し、HACCP（Hazard Analysis and Critical Control Point）対応を強化
- クラウド型生産管理システムの導入により、工程ごとのデータ可視化とトレーサビリティを確保
2. ビジネスモデルソーシング
- 海外食品メーカーのD2C（Direct to Consumer）モデルをベンチマーク
- 自社ブランドによる冷凍惣菜の定期配送サービスを企画・設計
- 顧客データを活用したパーソナライズドメニュー提案の仕組みを構築
3. 実行支援・検証
- 製造現場の業務フローを可視化し、スマート化の優先領域を特定
- D2C事業のMVP（試験販売サイト＋商品パッケージ）を開発し、テストマーケティングを実施
- 社内の製造・営業・マーケティング部門を横断した新規事業推進チームを編成・伴走支援
■ 期待される効果
- 製造ライン停止時間や品質不良率の低減
- BtoC売上の新たな収益源化
- データに基づく改善活動の定着
- 部門横断での新規事業推進体制の構築